Hybride werken is een term die de afgelopen jaren een vlucht heeft genomen. Door de pandemie hebben veel bedrijven in sneltreinvaart werk gemaakt van thuiswerken. Medewerkers zijn duidelijk gecharmeerd van het nieuwe digitale werkleven. Inmiddels werken we toe naar het vraagstuk: wat als hybride werken geen verplichting, maar een optie is? Uit een groot onderzoek van het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat blijkt dat veel organisaties hybride werken een vast onderdeel willen maken van de bedrijfsvoering.
Wat is hybride werken?
Hoewel populair is hybride werken niet nieuw. De term is gebaseerd op het concept Het Nieuwe Werken (HNW) en wordt voortdurend opnieuw uitgevonden. De focus ligt op de mentale omgeving, zoals de relatie met de leidinggevende, de mate van vrijheid en verantwoordelijkheid. Het omvat verschillende perspectieven met als kern digitalisering en een nieuw niveau van flexibiliteit:
Deze flexibiliteit heeft een positieve invloed op de arbeidsproductiviteit en het werkgeluk. Momenteel worden vrijheid en verantwoordelijkheid als belangrijke secundaire arbeidsvoorwaarden gezien. Als organisatie trek je hierdoor ook nog eens meer nieuwe talenten aan. Logisch dat hybride werken een blijvertje is. Tegelijkertijd zien we dat het volledige potentieel van hybride werken nog niet wordt benut. Organisaties focussen zich vooral op 1 element. Het volstaat bijvoorbeeld niet om simpelweg een digitale samenwerkingstool te introduceren en dat hybride werken te noemen. Toch zijn thuiswerken, flexibele werkplekken en agile werken een stukje van de puzzel die samen het hybride werken tot een sterke bedrijfsvoering kunnen maken. Hoe?
In deze bouwsteen maak jij kennis met de volgende onderwerpen:
Tijdsduur:
5 dagdelen (5 x 1).
Investering:
€ 1.500,- excl. BTW excl. literatuur
Het is uiteraard ook mogelijk om deze bouwsteen als een In Company traject aan te vragen. Wil jij samen met je team zo’n traject uitwerken klik dan op HIER.
Why + How = Wow.
velden gemarkeerd met een zijn verplichte invoervelden.
