Facebook LikedIn LikedIn Blog Blog

Kalender


In deze jaarkalender staan per maand verschillende evenementen en bijeenkomsten waar ambitieuze mensen samen met Performance College aan de slag gaan.
Kies maar eens een maand uit en zie ook voor jou de verschillende mogelijkheden.

Januari

1.a Human Resources Management (Bedrijfskundig Management)

In de module Human Resource Management wordt vanuit een organisatiekundige invalshoek gekeken naar het personeelsmanagement. Uitgaande van de...

Woensdag 02 januari 2019

A.01 Introductie algemeen (Bedrijfskundig Management)

De bedoeling van deze module is jou wegwijs te maken in het model van Quinn. Jij werkt tevens...

Donderdag 03 januari 2019

2.d Procesgericht denken

Deze bouwsteen heeft als doel inzicht te verschaffen op welke wijze producten of diensten van organisaties effectief en...

Donderdag 03 januari 2019

3.a Marketing (Bedrijfskundig Management)

Deze module behandelt Marketing als een algemene module op tactisch niveau. Je krijgt inzicht in het gehele marketingplanningsproces.

...
Donderdag 03 januari 2019

2.c Kwaliteit van Organisatie (Bedrijfskundig Management)

Kwaliteit wordt in zijn eerste kennismaking gekoppeld aan de eigenschappen van een product of dienst. Toch doemt er...

Maandag 07 januari 2019

1.8 Verbeteren van Professionaliteit en Competentiegericht Projectmanagement

Kwadrant 1 omvat de eerste twee rollen van het concurrerende waardenmodel. Wanneer zijn de rollen van mentor en...

Maandag 14 januari 2019

3.c Verkooptechnieken

Jij hebt in jouw functie te maken met verkopen. Jij geeft leiding aan verkopers. Deze module geeft je inzicht...

Maandag 14 januari 2019

A.02 Organisatiekunde (Bedrijfskundig Management)

In deze module komen alle elementen van organiseren aan bod. Als leidraad in deze module dient het Integraal...

Dinsdag 15 januari 2019

3.d Adviseren

Naar klanten, maar ook naar leveranciers toe zal jij jezelf steeds vaker als adviseur moeten opstellen. Het co-makership...

Dinsdag 15 januari 2019

1.9 Verandermanagement: fase 1 naar fase 2 (volgens model Quinn)

De rollen van mentor en stimulator moeten met elkaar in evenwicht zijn en gemengd worden met de andere...

Woensdag 16 januari 2019

3.8 Verbeteren van Effectiviteit en Klantgericht projectmanagement

Kwadrant 3 omvat de rollen van bestuurder en producent. Wanneer zijn deze rollen het meeste geschikt? Hoe vertaalt...

Woensdag 16 januari 2019

3.9 Verandermanagement van fase 3 naar fase 4 (volgens model van Quinn)

Het is duidelijk dat de rollen in het rationele doel kwadrant in hun context gezien en op de...

Donderdag 17 januari 2019

1.4 Competentiemanagement

Competentiemanagement is een aanpak voor iedereen. Competentiemanagement legt verband tussen jouw organisatiedoelen, de optimale inzet en betrokkenheid van...

Maandag 21 januari 2019

3.4 Managen van het concurrentievermogen

Als je verantwoordelijk bent voor de positie van jouw organisatie op de markt, dien jij je concurrentievermogen in...

Maandag 21 januari 2019

1.1 Inzicht in uzelf en anderen

Je bent alleen succesvol als mentor indien jij tot op zekere hoogte jezelf en anderen begrijpt. Hoewel alle...

Dinsdag 22 januari 2019

3.1 Een visie ontwikkelen en communiceren

Het onderwerp visie heeft een aura om zich heen waardoor mensen vaak gaan geloven dat het net zoiets...

Dinsdag 22 januari 2019

1.2 Effectief communiceren

Communicatieve vaardigheid is wezenlijk voor de rol van mentor en wellicht een van de belangrijkste en minst begrepen...

Woensdag 23 januari 2019

3.2 Doelen en doelstellingen formuleren

Jij dient doelen te stellen. Het stellen van doelen komt voor op alle niveaus van een organisatie, maar...

Woensdag 23 januari 2019

1.3 Ontwikkeling van medewerkers

Mentor betekent letterlijk vertrouwensman of gids – een coach. 
In deze module richten wij ons op de begeleiding...

Donderdag 24 januari 2019

3.3 Ontwerpen en organiseren

De traditionele organisatietheorie concentreerde zich op de rol die de strategie en de omgeving van een organisatie spelen...

Donderdag 24 januari 2019

1.7 Conflict managen

De laatste dertig jaar zijn de onderwerpen conflict en conflictmanagement steeds belangrijker geworden voor managers in grote en...

Dinsdag 29 januari 2019

3.7 Tijd- en stressmanagement (lifehacking)

De onderwerpen tijd- en stressmanagement worden samen behandeld omdat het in beide gevallen gaat over vaardigheden die mensen...

Dinsdag 29 januari 2019

1.5 Teambuilding

Er bestaan verschillende redenen waarom managers niet aan teambuilding doen. Soms beseffen zij de potentiële voordelen van het...

Woensdag 30 januari 2019

3.5 Productief werken

Productiviteit is een essentiële maatstaf voor de effectiviteit van een individu, groep, organisatie of maatschappij. De aard van...

Woensdag 30 januari 2019

1.6 Participerende besluitvorming

Gedurende de afgelopen tien jaar is er steeds meer aandacht ontstaan voor een grote diversiteit aan technieken en...

Donderdag 31 januari 2019

3.6 Een productieve werkomgeving bevorderen

Klanten zijn veeleisender dan ooit, je concurrenten beter dan ooit en je werknemers hebben nog nooit zoveel van...

Donderdag 31 januari 2019

1.b Snellezen

We leven in een informatietijdperk waarin ongelofelijk grote hoeveelheden informatie verwerkt moeten worden. Denk je ook na hoe...

Donderdag 31 januari 2019

Februari

4.7 Verbeteren van Creativiteit en Innovatiegericht projectmanagement

Kwadrant 4 omvat de rollen van bemiddelaar en innovator. Wanneer zijn deze rollen het meeste geschikt? Hoe vertaalt...

Maandag 21 januari 2019

4.c Flock Leadership

Flock leadership houdt in dat ieder in de flock (zwerm, kudde) beurtelings navigeert en volgt. Er is sprake...

Maandag 18 februari 2019

2.9 Verandermanagement van fase 2 naar fase 3 (volgens model van Quinn)

Het is duidelijk dat de rollen in het intern proces kwadrant moeten worden gezien in hun context en...

Dinsdag 19 februari 2019

4.b Afsluiting / begeleiding (Bedrijfskundig Management)

Om voor het diploma Bedrijfskundig Management van de Stichting Post Hoger Beroeps Onderwijs Nederland in aanmerking te komen,...

Dinsdag 19 februari 2019

2.8 Verbeteren van efficiency en resultaatgericht projectmanagement

Kwadrant 2 omvat de rollen van controleur en coördinator. Wanneer zijn deze rollen het meest geschikt? Hoe vertaalt...

Woensdag 20 februari 2019

4.a Verandermanagement (Bedrijfskundig Management)

Deze module behandelt verandermanagement als een algemene module op tactisch niveau. Je krijgt inzicht in de aspecten die...

Woensdag 20 februari 2019

2.a Financieel Management - externe berichtgeving (Bedrijfskundig Management)

Bedrijven worden in toenemende mate, onder druk van een verhevigde concurrentie, gedwongen effectief en efficiënt te werken. Inzicht...

Donderdag 21 februari 2019

4.3 Ideeën presenteren

Spreken in het openbaar is voor veel mensen fobie nummer één. In deze module leer je presentaties te...

Dinsdag 26 februari 2019

4.1 Een machtsbasis opbouwen en handhaven

De manier waarop jij macht waarneemt, zegt net zoveel over jezelf als over macht. Wat vindt jij van...

Woensdag 27 februari 2019

4.2 Onderhandelen over inzet en overeenstemming

Het balanceren tussen de zorg voor de behoeften van anderen en het verkrijgen van de dingen die wij...

Donderdag 28 februari 2019

Maart

2.4 Managen van de acculturatie

Als leidinggevende dien je mensen te helpen duidelijk voor ogen te krijgen wat van hen wordt verwacht, wat...

Maandag 04 maart 2019

2.1 Controleren van het eigen functioneren

Het succes van jou als teamleider is afhankelijk van jouw snelheid en alertheid, niet alleen van grondigheid en...

Dinsdag 05 maart 2019

4.4 Leven met verandering

Een van de grootste uitdagingen is de omgang met veranderingen die ongepland en soms onwelkom zijn. Je staat...

Dinsdag 05 maart 2019

2.2 Controleren van het collectief functioneren

Als leidinggevende stel je een bepaalde norm en als iemand die niet haalt, moet er enige vorm van...

Woensdag 06 maart 2019

4.5 Creatief denken

Creativiteit is een manier van denken waarbij nieuwe ideeën en oplossingen gegenereerd worden. In deze module leer je...

Woensdag 06 maart 2019

2.3 Controleren van het functioneren van de organisatie

Interne kwaliteit, gedefinieerd als nauwkeurig overeenstemmen met interne normen, is een goed begin maar niet meer dan dat....

Donderdag 07 maart 2019

2.5 Projectmanagement

Een projectteam is een bepaald type team dat onontbeerlijk is geworden in organisaties die specialisten uit diverse bedrijfsafdelingen...

Maandag 11 maart 2019

3.8 Verbeteren van Effectiviteit en Klantgericht projectmanagement

Kwadrant 3 omvat de rollen van bestuurder en producent. Wanneer zijn deze rollen het meeste geschikt? Hoe vertaalt...

Maandag 11 maart 2019

2.6 Taken ontwerpen

Tien jaar geleden beschouwden de meeste mensen werk en taak als vrijwel synoniem. De werkwereld is aan het...

Dinsdag 12 maart 2019

3.9 Verandermanagement van fase 3 naar fase 4 (volgens model van Quinn)

Het is duidelijk dat de rollen in het rationele doel kwadrant in hun context gezien en op de...

Dinsdag 12 maart 2019

2.7 Crossfunctioneel management

Als leidinggevende dien je niet alleen over de werkwereld na te denken vanuit het gezichtspunt van de individuen...

Woensdag 13 maart 2019

3.a Marketing (Bedrijfskundig Management)

Deze module behandelt Marketing als een algemene module op tactisch niveau. Je krijgt inzicht in het gehele marketingplanningsproces.

...
Woensdag 13 maart 2019

1.b Snellezen

We leven in een informatietijdperk waarin ongelofelijk grote hoeveelheden informatie verwerkt moeten worden. Denk je ook na hoe...

Woensdag 13 maart 2019

3.c Verkooptechnieken

Jij hebt in jouw functie te maken met verkopen. Jij geeft leiding aan verkopers. Deze module geeft je inzicht...

Woensdag 13 maart 2019

2.b Financieel Management - interne berichtgeving (Bedrijfskundig Management)

De tweede module van Financieel Management behandelt de onderwerpen die te maken hebben met Management Accounting: de interne...

Donderdag 14 maart 2019

3.d Adviseren

Naar klanten, maar ook naar leveranciers toe zal jij jezelf steeds vaker als adviseur moeten opstellen. Het co-makership...

Donderdag 14 maart 2019

A.01 Introductie algemeen (Bedrijfskundig Management)

De bedoeling van deze module is jou wegwijs te maken in het model van Quinn. Jij werkt tevens...

Maandag 18 maart 2019

3.3 Ontwerpen en organiseren

De traditionele organisatietheorie concentreerde zich op de rol die de strategie en de omgeving van een organisatie spelen...

Maandag 18 maart 2019

1.a Human Resources Management (Bedrijfskundig Management)

In de module Human Resource Management wordt vanuit een organisatiekundige invalshoek gekeken naar het personeelsmanagement. Uitgaande van de...

Dinsdag 19 maart 2019

3.4 Managen van het concurrentievermogen

Als je verantwoordelijk bent voor de positie van jouw organisatie op de markt, dien jij je concurrentievermogen in...

Dinsdag 19 maart 2019

3.1 Een visie ontwikkelen en communiceren

Het onderwerp visie heeft een aura om zich heen waardoor mensen vaak gaan geloven dat het net zoiets...

Woensdag 20 maart 2019

3.2 Doelen en doelstellingen formuleren

Jij dient doelen te stellen. Het stellen van doelen komt voor op alle niveaus van een organisatie, maar...

Donderdag 21 maart 2019

3.7 Tijd- en stressmanagement (lifehacking)

De onderwerpen tijd- en stressmanagement worden samen behandeld omdat het in beide gevallen gaat over vaardigheden die mensen...

Dinsdag 26 maart 2019

Performance Sharing

Speciaal voor onze (ex)deelnemers & relaties zijn we gestart met Performance Sharing bijeenkomsten. Door deze bijeenkomsten blijf jij op...

Dinsdag 26 maart 2019

3.5 Productief werken

Productiviteit is een essentiële maatstaf voor de effectiviteit van een individu, groep, organisatie of maatschappij. De aard van...

Woensdag 27 maart 2019

3.6 Een productieve werkomgeving bevorderen

Klanten zijn veeleisender dan ooit, je concurrenten beter dan ooit en je werknemers hebben nog nooit zoveel van...

Donderdag 28 maart 2019

April

3.b Strategische Marketing

Met deze leergang breng jij je marketingkennis op een hoog niveau en raak je vertrouwd met strategische marketingplanning. 

...
Donderdag 04 april 2019

Performance Expedition

Performance Expedition neemt ambitieuze mensen mee op ontdekkingsreis naar zichzelf, naar (on)vermoede capaciteiten en nieuwe loopbaanavonturen, naar de...

Maandag 08 april 2019

A.02 Organisatiekunde (Bedrijfskundig Management)

In deze module komen alle elementen van organiseren aan bod. Als leidraad in deze module dient het Integraal...

Dinsdag 16 april 2019

1.8 Verbeteren van Professionaliteit en Competentiegericht Projectmanagement

Kwadrant 1 omvat de eerste twee rollen van het concurrerende waardenmodel. Wanneer zijn de rollen van mentor en...

Woensdag 17 april 2019

2.d Procesgericht denken

Deze bouwsteen heeft als doel inzicht te verschaffen op welke wijze producten of diensten van organisaties effectief en...

Woensdag 17 april 2019

1.9 Verandermanagement: fase 1 naar fase 2 (volgens model Quinn)

De rollen van mentor en stimulator moeten met elkaar in evenwicht zijn en gemengd worden met de andere...

Donderdag 18 april 2019

2.c Kwaliteit van Organisatie (Bedrijfskundig Management)

Kwaliteit wordt in zijn eerste kennismaking gekoppeld aan de eigenschappen van een product of dienst. Toch doemt er...

Donderdag 18 april 2019

1.2 Effectief communiceren

Communicatieve vaardigheid is wezenlijk voor de rol van mentor en wellicht een van de belangrijkste en minst begrepen...

Dinsdag 30 april 2019

Mei

2.a Financieel Management - externe berichtgeving (Bedrijfskundig Management)

Bedrijven worden in toenemende mate, onder druk van een verhevigde concurrentie, gedwongen effectief en efficiënt te werken. Inzicht...

Woensdag 01 mei 2019

1.3 Ontwikkeling van medewerkers

Mentor betekent letterlijk vertrouwensman of gids – een coach. 
In deze module richten wij ons op de begeleiding...

Woensdag 01 mei 2019

1.1 Inzicht in uzelf en anderen

Je bent alleen succesvol als mentor indien jij tot op zekere hoogte jezelf en anderen begrijpt. Hoewel alle...

Donderdag 02 mei 2019

2.8 Verbeteren van efficiency en resultaatgericht projectmanagement

Kwadrant 2 omvat de rollen van controleur en coördinator. Wanneer zijn deze rollen het meest geschikt? Hoe vertaalt...

Dinsdag 07 mei 2019

1.7 Conflict managen

De laatste dertig jaar zijn de onderwerpen conflict en conflictmanagement steeds belangrijker geworden voor managers in grote en...

Dinsdag 07 mei 2019

2.9 Verandermanagement van fase 2 naar fase 3 (volgens model van Quinn)

Het is duidelijk dat de rollen in het intern proces kwadrant moeten worden gezien in hun context en...

Woensdag 08 mei 2019

1.4 Competentiemanagement

Competentiemanagement is een aanpak voor iedereen. Competentiemanagement legt verband tussen jouw organisatiedoelen, de optimale inzet en betrokkenheid van...

Woensdag 08 mei 2019

1.5 Teambuilding

Er bestaan verschillende redenen waarom managers niet aan teambuilding doen. Soms beseffen zij de potentiële voordelen van het...

Donderdag 09 mei 2019

1.6 Participerende besluitvorming

Gedurende de afgelopen tien jaar is er steeds meer aandacht ontstaan voor een grote diversiteit aan technieken en...

Donderdag 16 mei 2019

1.b Snellezen

We leven in een informatietijdperk waarin ongelofelijk grote hoeveelheden informatie verwerkt moeten worden. Denk je ook na hoe...

Vrijdag 17 mei 2019

2.3 Controleren van het functioneren van de organisatie

Interne kwaliteit, gedefinieerd als nauwkeurig overeenstemmen met interne normen, is een goed begin maar niet meer dan dat....

Maandag 20 mei 2019

4.7 Verbeteren van Creativiteit en Innovatiegericht projectmanagement

Kwadrant 4 omvat de rollen van bemiddelaar en innovator. Wanneer zijn deze rollen het meeste geschikt? Hoe vertaalt...

Maandag 20 mei 2019

2.4 Managen van de acculturatie

Als leidinggevende dien je mensen te helpen duidelijk voor ogen te krijgen wat van hen wordt verwacht, wat...

Dinsdag 21 mei 2019

4.b Afsluiting / begeleiding (Bedrijfskundig Management)

Om voor het diploma Bedrijfskundig Management van de Stichting Post Hoger Beroeps Onderwijs Nederland in aanmerking te komen,...

Dinsdag 21 mei 2019

2.1 Controleren van het eigen functioneren

Het succes van jou als teamleider is afhankelijk van jouw snelheid en alertheid, niet alleen van grondigheid en...

Woensdag 22 mei 2019

4.a Verandermanagement (Bedrijfskundig Management)

Deze module behandelt verandermanagement als een algemene module op tactisch niveau. Je krijgt inzicht in de aspecten die...

Woensdag 22 mei 2019

4.c Flock Leadership

Flock leadership houdt in dat ieder in de flock (zwerm, kudde) beurtelings navigeert en volgt. Er is sprake...

Donderdag 23 mei 2019

Performance Sharing

Speciaal voor onze (ex)deelnemers & relaties zijn we gestart met Performance Sharing bijeenkomsten. Door deze bijeenkomsten blijf jij op...

Donderdag 23 mei 2019

2.2 Controleren van het collectief functioneren

Als leidinggevende stel je een bepaalde norm en als iemand die niet haalt, moet er enige vorm van...

Maandag 27 mei 2019

2.7 Crossfunctioneel management

Als leidinggevende dien je niet alleen over de werkwereld na te denken vanuit het gezichtspunt van de individuen...

Dinsdag 28 mei 2019

4.2 Onderhandelen over inzet en overeenstemming

Het balanceren tussen de zorg voor de behoeften van anderen en het verkrijgen van de dingen die wij...

Dinsdag 28 mei 2019

2.b Financieel Management - interne berichtgeving (Bedrijfskundig Management)

De tweede module van Financieel Management behandelt de onderwerpen die te maken hebben met Management Accounting: de interne...

Woensdag 29 mei 2019

4.3 Ideeën presenteren

Spreken in het openbaar is voor veel mensen fobie nummer één. In deze module leer je presentaties te...

Woensdag 29 mei 2019

2.5 Projectmanagement

Een projectteam is een bepaald type team dat onontbeerlijk is geworden in organisaties die specialisten uit diverse bedrijfsafdelingen...

Donderdag 30 mei 2019

4.1 Een machtsbasis opbouwen en handhaven

De manier waarop jij macht waarneemt, zegt net zoveel over jezelf als over macht. Wat vindt jij van...

Donderdag 30 mei 2019

Juni

2.6 Taken ontwerpen

Tien jaar geleden beschouwden de meeste mensen werk en taak als vrijwel synoniem. De werkwereld is aan het...

Maandag 03 juni 2019

4.5 Creatief denken

Creativiteit is een manier van denken waarbij nieuwe ideeën en oplossingen gegenereerd worden. In deze module leer je...

Maandag 03 juni 2019

4.6 Management van veranderingen, verbeteringen

Je omgeving verandert in een razend tempo. In deze module leer je hiermee om te gaan. Je leert...

Dinsdag 04 juni 2019

4.4 Leven met verandering

Een van de grootste uitdagingen is de omgang met veranderingen die ongepland en soms onwelkom zijn. Je staat...

Woensdag 05 juni 2019

1.b Snellezen

We leven in een informatietijdperk waarin ongelofelijk grote hoeveelheden informatie verwerkt moeten worden. Denk je ook na hoe...

Woensdag 05 juni 2019

Juli

Augustus

September

1.a Human Resources Management (Bedrijfskundig Management)

In de module Human Resource Management wordt vanuit een organisatiekundige invalshoek gekeken naar het personeelsmanagement. Uitgaande van de...

Donderdag 05 september 2019

A.01 Introductie algemeen (Bedrijfskundig Management)

De bedoeling van deze module is jou wegwijs te maken in het model van Quinn. Jij werkt tevens...

Vrijdag 06 september 2019

2.c Kwaliteit van Organisatie (Bedrijfskundig Management)

Kwaliteit wordt in zijn eerste kennismaking gekoppeld aan de eigenschappen van een product of dienst. Toch doemt er...

Woensdag 11 september 2019

2.d Procesgericht denken

Deze bouwsteen heeft als doel inzicht te verschaffen op welke wijze producten of diensten van organisaties effectief en...

Donderdag 12 september 2019

3.a Marketing (Bedrijfskundig Management)

Deze module behandelt Marketing als een algemene module op tactisch niveau. Je krijgt inzicht in het gehele marketingplanningsproces.

...
Vrijdag 13 september 2019

2.a Financieel Management - externe berichtgeving (Bedrijfskundig Management)

Bedrijven worden in toenemende mate, onder druk van een verhevigde concurrentie, gedwongen effectief en efficiënt te werken. Inzicht...

Vrijdag 20 september 2019

1.9 Verandermanagement: fase 1 naar fase 2 (volgens model Quinn)

De rollen van mentor en stimulator moeten met elkaar in evenwicht zijn en gemengd worden met de andere...

Dinsdag 24 september 2019

3.9 Verandermanagement van fase 3 naar fase 4 (volgens model van Quinn)

Het is duidelijk dat de rollen in het rationele doel kwadrant in hun context gezien en op de...

Dinsdag 24 september 2019

A.02 Organisatiekunde (Bedrijfskundig Management)

In deze module komen alle elementen van organiseren aan bod. Als leidraad in deze module dient het Integraal...

Woensdag 25 september 2019

3.b Strategische Marketing

Met deze leergang breng jij je marketingkennis op een hoog niveau en raak je vertrouwd met strategische marketingplanning. 

...
Woensdag 25 september 2019

3.8 Verbeteren van Effectiviteit en Klantgericht projectmanagement

Kwadrant 3 omvat de rollen van bestuurder en producent. Wanneer zijn deze rollen het meeste geschikt? Hoe vertaalt...

Woensdag 25 september 2019

1.8 Verbeteren van Professionaliteit en Competentiegericht Projectmanagement

Kwadrant 1 omvat de eerste twee rollen van het concurrerende waardenmodel. Wanneer zijn de rollen van mentor en...

Donderdag 26 september 2019

3.d Adviseren

Naar klanten, maar ook naar leveranciers toe zal jij jezelf steeds vaker als adviseur moeten opstellen. Het co-makership...

Donderdag 26 september 2019

3.c Verkooptechnieken

Jij hebt in jouw functie te maken met verkopen. Jij geeft leiding aan verkopers. Deze module geeft je inzicht...

Vrijdag 27 september 2019

Performance Sharing

Speciaal voor onze (ex)deelnemers & relaties zijn we gestart met Performance Sharing bijeenkomsten. Door deze bijeenkomsten blijf jij op...

Maandag 30 september 2019

Oktober

3.2 Doelen en doelstellingen formuleren

Jij dient doelen te stellen. Het stellen van doelen komt voor op alle niveaus van een organisatie, maar...

Dinsdag 08 oktober 2019

3.3 Ontwerpen en organiseren

De traditionele organisatietheorie concentreerde zich op de rol die de strategie en de omgeving van een organisatie spelen...

Woensdag 09 oktober 2019

3.4 Managen van het concurrentievermogen

Als je verantwoordelijk bent voor de positie van jouw organisatie op de markt, dien jij je concurrentievermogen in...

Donderdag 10 oktober 2019

3.1 Een visie ontwikkelen en communiceren

Het onderwerp visie heeft een aura om zich heen waardoor mensen vaak gaan geloven dat het net zoiets...

Vrijdag 11 oktober 2019

1.2 Effectief communiceren

Communicatieve vaardigheid is wezenlijk voor de rol van mentor en wellicht een van de belangrijkste en minst begrepen...

Dinsdag 22 oktober 2019

2.9 Verandermanagement van fase 2 naar fase 3 (volgens model van Quinn)

Het is duidelijk dat de rollen in het intern proces kwadrant moeten worden gezien in hun context en...

Dinsdag 22 oktober 2019

1.3 Ontwikkeling van medewerkers

Mentor betekent letterlijk vertrouwensman of gids – een coach. 
In deze module richten wij ons op de begeleiding...

Woensdag 23 oktober 2019

2.8 Verbeteren van efficiency en resultaatgericht projectmanagement

Kwadrant 2 omvat de rollen van controleur en coördinator. Wanneer zijn deze rollen het meest geschikt? Hoe vertaalt...

Woensdag 23 oktober 2019

3.6 Een productieve werkomgeving bevorderen

Klanten zijn veeleisender dan ooit, je concurrenten beter dan ooit en je werknemers hebben nog nooit zoveel van...

Woensdag 23 oktober 2019

1.4 Competentiemanagement

Competentiemanagement is een aanpak voor iedereen. Competentiemanagement legt verband tussen jouw organisatiedoelen, de optimale inzet en betrokkenheid van...

Donderdag 24 oktober 2019

3.7 Tijd- en stressmanagement (lifehacking)

De onderwerpen tijd- en stressmanagement worden samen behandeld omdat het in beide gevallen gaat over vaardigheden die mensen...

Donderdag 24 oktober 2019

1.1 Inzicht in uzelf en anderen

Je bent alleen succesvol als mentor indien jij tot op zekere hoogte jezelf en anderen begrijpt. Hoewel alle...

Vrijdag 25 oktober 2019

3.5 Productief werken

Productiviteit is een essentiële maatstaf voor de effectiviteit van een individu, groep, organisatie of maatschappij. De aard van...

Vrijdag 25 oktober 2019

1.5 Teambuilding

Er bestaan verschillende redenen waarom managers niet aan teambuilding doen. Soms beseffen zij de potentiële voordelen van het...

Woensdag 30 oktober 2019

1.6 Participerende besluitvorming

Gedurende de afgelopen tien jaar is er steeds meer aandacht ontstaan voor een grote diversiteit aan technieken en...

Donderdag 31 oktober 2019

November

1.7 Conflict managen

De laatste dertig jaar zijn de onderwerpen conflict en conflictmanagement steeds belangrijker geworden voor managers in grote en...

Vrijdag 01 november 2019

2.2 Controleren van het collectief functioneren

Als leidinggevende stel je een bepaalde norm en als iemand die niet haalt, moet er enige vorm van...

Dinsdag 05 november 2019

2.3 Controleren van het functioneren van de organisatie

Interne kwaliteit, gedefinieerd als nauwkeurig overeenstemmen met interne normen, is een goed begin maar niet meer dan dat....

Woensdag 06 november 2019

2.4 Managen van de acculturatie

Als leidinggevende dien je mensen te helpen duidelijk voor ogen te krijgen wat van hen wordt verwacht, wat...

Donderdag 07 november 2019

2.1 Controleren van het eigen functioneren

Het succes van jou als teamleider is afhankelijk van jouw snelheid en alertheid, niet alleen van grondigheid en...

Vrijdag 08 november 2019

2.b Financieel Management - interne berichtgeving (Bedrijfskundig Management)

De tweede module van Financieel Management behandelt de onderwerpen die te maken hebben met Management Accounting: de interne...

Dinsdag 12 november 2019

4.c Flock Leadership

Flock leadership houdt in dat ieder in de flock (zwerm, kudde) beurtelings navigeert en volgt. Er is sprake...

Dinsdag 12 november 2019

2.5 Projectmanagement

Een projectteam is een bepaald type team dat onontbeerlijk is geworden in organisaties die specialisten uit diverse bedrijfsafdelingen...

Woensdag 13 november 2019

4.7 Verbeteren van Creativiteit en Innovatiegericht projectmanagement

Kwadrant 4 omvat de rollen van bemiddelaar en innovator. Wanneer zijn deze rollen het meeste geschikt? Hoe vertaalt...

Woensdag 13 november 2019

2.6 Taken ontwerpen

Tien jaar geleden beschouwden de meeste mensen werk en taak als vrijwel synoniem. De werkwereld is aan het...

Donderdag 14 november 2019

4.b Afsluiting / begeleiding (Bedrijfskundig Management)

Om voor het diploma Bedrijfskundig Management van de Stichting Post Hoger Beroeps Onderwijs Nederland in aanmerking te komen,...

Donderdag 14 november 2019

2.7 Crossfunctioneel management

Als leidinggevende dien je niet alleen over de werkwereld na te denken vanuit het gezichtspunt van de individuen...

Vrijdag 15 november 2019

4.a Verandermanagement (Bedrijfskundig Management)

Deze module behandelt verandermanagement als een algemene module op tactisch niveau. Je krijgt inzicht in de aspecten die...

Vrijdag 15 november 2019

Performance Sharing

Speciaal voor onze (ex)deelnemers & relaties zijn we gestart met Performance Sharing bijeenkomsten. Door deze bijeenkomsten blijf jij op...

Dinsdag 26 november 2019

December

4.1 Een machtsbasis opbouwen en handhaven

De manier waarop jij macht waarneemt, zegt net zoveel over jezelf als over macht. Wat vindt jij van...

Dinsdag 04 december 2018

4.2 Onderhandelen over inzet en overeenstemming

Het balanceren tussen de zorg voor de behoeften van anderen en het verkrijgen van de dingen die wij...

Donderdag 06 december 2018

4.3 Ideeën presenteren

Spreken in het openbaar is voor veel mensen fobie nummer één. In deze module leer je presentaties te...

Donderdag 06 december 2018

4.4 Leven met verandering

Een van de grootste uitdagingen is de omgang met veranderingen die ongepland en soms onwelkom zijn. Je staat...

Dinsdag 11 december 2018

4.5 Creatief denken

Creativiteit is een manier van denken waarbij nieuwe ideeën en oplossingen gegenereerd worden. In deze module leer je...

Woensdag 12 december 2018

4.6 Management van veranderingen, verbeteringen

Je omgeving verandert in een razend tempo. In deze module leer je hiermee om te gaan. Je leert...

Donderdag 13 december 2018



Aanmelden Performance College