Facebook LikedIn LikedIn Blog Blog

Kalender


In deze jaarkalender staan per maand verschillende evenementen en bijeenkomsten waar ambitieuze mensen samen met Performance College aan de slag gaan.
Kies maar eens een maand uit en zie ook voor jou de verschillende mogelijkheden.

Januari

1.a Human Resources Management (Bedrijfskundig Management)

In de module Human Resource Management wordt vanuit een organisatiekundige invalshoek gekeken naar het personeelsmanagement. Uitgaande van de...

Donderdag 02 januari 2020

A.01 Introductie algemeen (Bedrijfskundig Management)

De bedoeling van deze module is jou wegwijs te maken in het model van Quinn. Jij werkt tevens...

Vrijdag 03 januari 2020

2.d Procesgericht denken

Deze bouwsteen heeft als doel inzicht te verschaffen op welke wijze producten of diensten van organisaties effectief en...

Vrijdag 03 januari 2020

3.a Marketing (Bedrijfskundig Management)

Deze module behandelt Marketing als een algemene module op tactisch niveau. Je krijgt inzicht in het gehele marketingplanningsproces.

...
Vrijdag 03 januari 2020

2.c Kwaliteit van Organisatie (Bedrijfskundig Management)

Kwaliteit wordt in zijn eerste kennismaking gekoppeld aan de eigenschappen van een product of dienst. Toch doemt er...

Dinsdag 07 januari 2020

1.8 Verbeteren van Professionaliteit en Competentiegericht Projectmanagement

Kwadrant 1 omvat de eerste twee rollen van het concurrerende waardenmodel. Wanneer zijn de rollen van mentor en...

Dinsdag 14 januari 2020

3.c Verkooptechnieken

Jij hebt in jouw functie te maken met verkopen. Jij geeft leiding aan verkopers. Deze module geeft je inzicht...

Dinsdag 14 januari 2020

A.02 Organisatiekunde (Bedrijfskundig Management)

In deze module komen alle elementen van organiseren aan bod. Als leidraad in deze module dient het Integraal...

Woensdag 15 januari 2020

3.d Adviseren

Naar klanten, maar ook naar leveranciers toe zal jij jezelf steeds vaker als adviseur moeten opstellen. Het co-makership...

Woensdag 15 januari 2020

1.9 Verandermanagement: fase 1 naar fase 2 (volgens model Quinn)

De rollen van mentor en stimulator moeten met elkaar in evenwicht zijn en gemengd worden met de andere...

Donderdag 16 januari 2020

3.8 Verbeteren van Effectiviteit en Klantgericht projectmanagement

Kwadrant 3 omvat de rollen van bestuurder en producent. Wanneer zijn deze rollen het meeste geschikt? Hoe vertaalt...

Donderdag 16 januari 2020

3.9 Verandermanagement van fase 3 naar fase 4 (volgens model van Quinn)

Het is duidelijk dat de rollen in het rationele doel kwadrant in hun context gezien en op de...

Vrijdag 17 januari 2020

1.4 Competentiemanagement

Competentiemanagement is een aanpak voor iedereen. Competentiemanagement legt verband tussen jouw organisatiedoelen, de optimale inzet en betrokkenheid van...

Dinsdag 21 januari 2020

3.4 Managen van het concurrentievermogen

Als je verantwoordelijk bent voor de positie van jouw organisatie op de markt, dien jij je concurrentievermogen in...

Dinsdag 21 januari 2020

1.1 Inzicht in uzelf en anderen

Je bent alleen succesvol als mentor indien jij tot op zekere hoogte jezelf en anderen begrijpt. Hoewel alle...

Woensdag 22 januari 2020

3.1 Een visie ontwikkelen en communiceren

Het onderwerp visie heeft een aura om zich heen waardoor mensen vaak gaan geloven dat het net zoiets...

Woensdag 22 januari 2020

1.2 Effectief communiceren

Communicatieve vaardigheid is wezenlijk voor de rol van mentor en wellicht een van de belangrijkste en minst begrepen...

Donderdag 23 januari 2020

3.2 Doelen en doelstellingen formuleren

Jij dient doelen te stellen. Het stellen van doelen komt voor op alle niveaus van een organisatie, maar...

Donderdag 23 januari 2020

1.3 Ontwikkeling van medewerkers

Mentor betekent letterlijk vertrouwensman of gids – een coach. 
In deze module richten wij ons op de begeleiding...

Vrijdag 24 januari 2020

3.3 Ontwerpen en organiseren

De traditionele organisatietheorie concentreerde zich op de rol die de strategie en de omgeving van een organisatie spelen...

Vrijdag 24 januari 2020

1.7 Conflict managen

De laatste dertig jaar zijn de onderwerpen conflict en conflictmanagement steeds belangrijker geworden voor managers in grote en...

Woensdag 29 januari 2020

3.7 Tijd- en stressmanagement (lifehacking)

De onderwerpen tijd- en stressmanagement worden samen behandeld omdat het in beide gevallen gaat over vaardigheden die mensen...

Woensdag 29 januari 2020

1.5 Teambuilding

Er bestaan verschillende redenen waarom managers niet aan teambuilding doen. Soms beseffen zij de potentiële voordelen van het...

Donderdag 30 januari 2020

3.5 Productief werken

Productiviteit is een essentiële maatstaf voor de effectiviteit van een individu, groep, organisatie of maatschappij. De aard van...

Donderdag 30 januari 2020

1.6 Participerende besluitvorming

Gedurende de afgelopen tien jaar is er steeds meer aandacht ontstaan voor een grote diversiteit aan technieken en...

Vrijdag 31 januari 2020

3.6 Een productieve werkomgeving bevorderen

Klanten zijn veeleisender dan ooit, je concurrenten beter dan ooit en je werknemers hebben nog nooit zoveel van...

Vrijdag 31 januari 2020

1.b Snellezen

We leven in een informatietijdperk waarin ongelofelijk grote hoeveelheden informatie verwerkt moeten worden. Denk je ook na hoe...

Vrijdag 31 januari 2020

Februari

4.7 Verbeteren van Creativiteit en Innovatiegericht projectmanagement

Kwadrant 4 omvat de rollen van bemiddelaar en innovator. Wanneer zijn deze rollen het meeste geschikt? Hoe vertaalt...

Dinsdag 21 januari 2020

4.c Flock Leadership

Flock leadership houdt in dat ieder in de flock (zwerm, kudde) beurtelings navigeert en volgt. Er is sprake...

Dinsdag 18 februari 2020

2.9 Verandermanagement van fase 2 naar fase 3 (volgens model van Quinn)

Het is duidelijk dat de rollen in het intern proces kwadrant moeten worden gezien in hun context en...

Woensdag 19 februari 2020

4.b Afsluiting / begeleiding (Bedrijfskundig Management)

Om voor het diploma Bedrijfskundig Management van de Stichting Post Hoger Beroeps Onderwijs Nederland in aanmerking te komen,...

Woensdag 19 februari 2020

2.8 Verbeteren van efficiency en resultaatgericht projectmanagement

Kwadrant 2 omvat de rollen van controleur en coördinator. Wanneer zijn deze rollen het meest geschikt? Hoe vertaalt...

Donderdag 20 februari 2020

4.a Verandermanagement (Bedrijfskundig Management)

Deze module behandelt verandermanagement als een algemene module op tactisch niveau. Je krijgt inzicht in de aspecten die...

Donderdag 20 februari 2020

2.a Financieel Management - externe berichtgeving (Bedrijfskundig Management)

Bedrijven worden in toenemende mate, onder druk van een verhevigde concurrentie, gedwongen effectief en efficiënt te werken. Inzicht...

Vrijdag 21 februari 2020

4.3 Ideeën presenteren

Spreken in het openbaar is voor veel mensen fobie nummer één. In deze module leer je presentaties te...

Woensdag 26 februari 2020

4.1 Een machtsbasis opbouwen en handhaven

De manier waarop jij macht waarneemt, zegt net zoveel over jezelf als over macht. Wat vindt jij van...

Donderdag 27 februari 2020

4.2 Onderhandelen over inzet en overeenstemming

Het balanceren tussen de zorg voor de behoeften van anderen en het verkrijgen van de dingen die wij...

Vrijdag 28 februari 2020

Maart

2.4 Managen van de acculturatie

Als leidinggevende dien je mensen te helpen duidelijk voor ogen te krijgen wat van hen wordt verwacht, wat...

Woensdag 04 maart 2020

2.1 Controleren van het eigen functioneren

Het succes van jou als teamleider is afhankelijk van jouw snelheid en alertheid, niet alleen van grondigheid en...

Donderdag 05 maart 2020

4.4 Leven met verandering

Een van de grootste uitdagingen is de omgang met veranderingen die ongepland en soms onwelkom zijn. Je staat...

Donderdag 05 maart 2020

2.2 Controleren van het collectief functioneren

Als leidinggevende stel je een bepaalde norm en als iemand die niet haalt, moet er enige vorm van...

Vrijdag 06 maart 2020

4.5 Creatief denken

Creativiteit is een manier van denken waarbij nieuwe ideeën en oplossingen gegenereerd worden. In deze module leer je...

Vrijdag 06 maart 2020

2.3 Controleren van het functioneren van de organisatie

Interne kwaliteit, gedefinieerd als nauwkeurig overeenstemmen met interne normen, is een goed begin maar niet meer dan dat....

Zaterdag 07 maart 2020

2.5 Projectmanagement

Een projectteam is een bepaald type team dat onontbeerlijk is geworden in organisaties die specialisten uit diverse bedrijfsafdelingen...

Woensdag 11 maart 2020

3.8 Verbeteren van Effectiviteit en Klantgericht projectmanagement

Kwadrant 3 omvat de rollen van bestuurder en producent. Wanneer zijn deze rollen het meeste geschikt? Hoe vertaalt...

Woensdag 11 maart 2020

2.6 Taken ontwerpen

Tien jaar geleden beschouwden de meeste mensen werk en taak als vrijwel synoniem. De werkwereld is aan het...

Donderdag 12 maart 2020

3.9 Verandermanagement van fase 3 naar fase 4 (volgens model van Quinn)

Het is duidelijk dat de rollen in het rationele doel kwadrant in hun context gezien en op de...

Donderdag 12 maart 2020

2.7 Crossfunctioneel management

Als leidinggevende dien je niet alleen over de werkwereld na te denken vanuit het gezichtspunt van de individuen...

Vrijdag 13 maart 2020

3.a Marketing (Bedrijfskundig Management)

Deze module behandelt Marketing als een algemene module op tactisch niveau. Je krijgt inzicht in het gehele marketingplanningsproces.

...
Vrijdag 13 maart 2020

1.b Snellezen

We leven in een informatietijdperk waarin ongelofelijk grote hoeveelheden informatie verwerkt moeten worden. Denk je ook na hoe...

Vrijdag 13 maart 2020

3.c Verkooptechnieken

Jij hebt in jouw functie te maken met verkopen. Jij geeft leiding aan verkopers. Deze module geeft je inzicht...

Vrijdag 13 maart 2020

2.b Financieel Management - interne berichtgeving (Bedrijfskundig Management)

De tweede module van Financieel Management behandelt de onderwerpen die te maken hebben met Management Accounting: de interne...

Zaterdag 14 maart 2020

3.d Adviseren

Naar klanten, maar ook naar leveranciers toe zal jij jezelf steeds vaker als adviseur moeten opstellen. Het co-makership...

Zaterdag 14 maart 2020

A.01 Introductie algemeen (Bedrijfskundig Management)

De bedoeling van deze module is jou wegwijs te maken in het model van Quinn. Jij werkt tevens...

Woensdag 18 maart 2020

3.3 Ontwerpen en organiseren

De traditionele organisatietheorie concentreerde zich op de rol die de strategie en de omgeving van een organisatie spelen...

Woensdag 18 maart 2020

1.a Human Resources Management (Bedrijfskundig Management)

In de module Human Resource Management wordt vanuit een organisatiekundige invalshoek gekeken naar het personeelsmanagement. Uitgaande van de...

Donderdag 19 maart 2020

3.4 Managen van het concurrentievermogen

Als je verantwoordelijk bent voor de positie van jouw organisatie op de markt, dien jij je concurrentievermogen in...

Donderdag 19 maart 2020

3.1 Een visie ontwikkelen en communiceren

Het onderwerp visie heeft een aura om zich heen waardoor mensen vaak gaan geloven dat het net zoiets...

Vrijdag 20 maart 2020

3.2 Doelen en doelstellingen formuleren

Jij dient doelen te stellen. Het stellen van doelen komt voor op alle niveaus van een organisatie, maar...

Zaterdag 21 maart 2020

3.7 Tijd- en stressmanagement (lifehacking)

De onderwerpen tijd- en stressmanagement worden samen behandeld omdat het in beide gevallen gaat over vaardigheden die mensen...

Donderdag 26 maart 2020

3.5 Productief werken

Productiviteit is een essentiële maatstaf voor de effectiviteit van een individu, groep, organisatie of maatschappij. De aard van...

Vrijdag 27 maart 2020

3.6 Een productieve werkomgeving bevorderen

Klanten zijn veeleisender dan ooit, je concurrenten beter dan ooit en je werknemers hebben nog nooit zoveel van...

Zaterdag 28 maart 2020

April

3.b Strategische Marketing

Met deze leergang breng jij je marketingkennis op een hoog niveau en raak je vertrouwd met strategische marketingplanning. 

...
Zaterdag 04 april 2020

Performance Expedition

Performance Expedition neemt ambitieuze mensen mee op ontdekkingsreis naar zichzelf, naar (on)vermoede capaciteiten en nieuwe loopbaanavonturen, naar de...

Woensdag 08 april 2020

A.02 Organisatiekunde (Bedrijfskundig Management)

In deze module komen alle elementen van organiseren aan bod. Als leidraad in deze module dient het Integraal...

Donderdag 16 april 2020

1.8 Verbeteren van Professionaliteit en Competentiegericht Projectmanagement

Kwadrant 1 omvat de eerste twee rollen van het concurrerende waardenmodel. Wanneer zijn de rollen van mentor en...

Vrijdag 17 april 2020

2.d Procesgericht denken

Deze bouwsteen heeft als doel inzicht te verschaffen op welke wijze producten of diensten van organisaties effectief en...

Vrijdag 17 april 2020

1.9 Verandermanagement: fase 1 naar fase 2 (volgens model Quinn)

De rollen van mentor en stimulator moeten met elkaar in evenwicht zijn en gemengd worden met de andere...

Zaterdag 18 april 2020

2.c Kwaliteit van Organisatie (Bedrijfskundig Management)

Kwaliteit wordt in zijn eerste kennismaking gekoppeld aan de eigenschappen van een product of dienst. Toch doemt er...

Zaterdag 18 april 2020

1.2 Effectief communiceren

Communicatieve vaardigheid is wezenlijk voor de rol van mentor en wellicht een van de belangrijkste en minst begrepen...

Donderdag 30 april 2020

Mei

2.a Financieel Management - externe berichtgeving (Bedrijfskundig Management)

Bedrijven worden in toenemende mate, onder druk van een verhevigde concurrentie, gedwongen effectief en efficiënt te werken. Inzicht...

Vrijdag 01 mei 2020

1.3 Ontwikkeling van medewerkers

Mentor betekent letterlijk vertrouwensman of gids – een coach. 
In deze module richten wij ons op de begeleiding...

Vrijdag 01 mei 2020

1.1 Inzicht in uzelf en anderen

Je bent alleen succesvol als mentor indien jij tot op zekere hoogte jezelf en anderen begrijpt. Hoewel alle...

Zaterdag 02 mei 2020

2.8 Verbeteren van efficiency en resultaatgericht projectmanagement

Kwadrant 2 omvat de rollen van controleur en coördinator. Wanneer zijn deze rollen het meest geschikt? Hoe vertaalt...

Donderdag 07 mei 2020

1.7 Conflict managen

De laatste dertig jaar zijn de onderwerpen conflict en conflictmanagement steeds belangrijker geworden voor managers in grote en...

Donderdag 07 mei 2020

2.9 Verandermanagement van fase 2 naar fase 3 (volgens model van Quinn)

Het is duidelijk dat de rollen in het intern proces kwadrant moeten worden gezien in hun context en...

Vrijdag 08 mei 2020

1.4 Competentiemanagement

Competentiemanagement is een aanpak voor iedereen. Competentiemanagement legt verband tussen jouw organisatiedoelen, de optimale inzet en betrokkenheid van...

Vrijdag 08 mei 2020

1.5 Teambuilding

Er bestaan verschillende redenen waarom managers niet aan teambuilding doen. Soms beseffen zij de potentiële voordelen van het...

Zaterdag 09 mei 2020

1.6 Participerende besluitvorming

Gedurende de afgelopen tien jaar is er steeds meer aandacht ontstaan voor een grote diversiteit aan technieken en...

Zaterdag 16 mei 2020

1.b Snellezen

We leven in een informatietijdperk waarin ongelofelijk grote hoeveelheden informatie verwerkt moeten worden. Denk je ook na hoe...

Zondag 17 mei 2020

2.3 Controleren van het functioneren van de organisatie

Interne kwaliteit, gedefinieerd als nauwkeurig overeenstemmen met interne normen, is een goed begin maar niet meer dan dat....

Woensdag 20 mei 2020

4.7 Verbeteren van Creativiteit en Innovatiegericht projectmanagement

Kwadrant 4 omvat de rollen van bemiddelaar en innovator. Wanneer zijn deze rollen het meeste geschikt? Hoe vertaalt...

Woensdag 20 mei 2020

2.4 Managen van de acculturatie

Als leidinggevende dien je mensen te helpen duidelijk voor ogen te krijgen wat van hen wordt verwacht, wat...

Donderdag 21 mei 2020

4.b Afsluiting / begeleiding (Bedrijfskundig Management)

Om voor het diploma Bedrijfskundig Management van de Stichting Post Hoger Beroeps Onderwijs Nederland in aanmerking te komen,...

Donderdag 21 mei 2020

2.1 Controleren van het eigen functioneren

Het succes van jou als teamleider is afhankelijk van jouw snelheid en alertheid, niet alleen van grondigheid en...

Vrijdag 22 mei 2020

4.a Verandermanagement (Bedrijfskundig Management)

Deze module behandelt verandermanagement als een algemene module op tactisch niveau. Je krijgt inzicht in de aspecten die...

Vrijdag 22 mei 2020

4.c Flock Leadership

Flock leadership houdt in dat ieder in de flock (zwerm, kudde) beurtelings navigeert en volgt. Er is sprake...

Zaterdag 23 mei 2020

2.2 Controleren van het collectief functioneren

Als leidinggevende stel je een bepaalde norm en als iemand die niet haalt, moet er enige vorm van...

Woensdag 27 mei 2020

2.7 Crossfunctioneel management

Als leidinggevende dien je niet alleen over de werkwereld na te denken vanuit het gezichtspunt van de individuen...

Donderdag 28 mei 2020

4.2 Onderhandelen over inzet en overeenstemming

Het balanceren tussen de zorg voor de behoeften van anderen en het verkrijgen van de dingen die wij...

Donderdag 28 mei 2020

2.b Financieel Management - interne berichtgeving (Bedrijfskundig Management)

De tweede module van Financieel Management behandelt de onderwerpen die te maken hebben met Management Accounting: de interne...

Vrijdag 29 mei 2020

4.3 Ideeën presenteren

Spreken in het openbaar is voor veel mensen fobie nummer één. In deze module leer je presentaties te...

Vrijdag 29 mei 2020

2.5 Projectmanagement

Een projectteam is een bepaald type team dat onontbeerlijk is geworden in organisaties die specialisten uit diverse bedrijfsafdelingen...

Zaterdag 30 mei 2020

4.1 Een machtsbasis opbouwen en handhaven

De manier waarop jij macht waarneemt, zegt net zoveel over jezelf als over macht. Wat vindt jij van...

Zaterdag 30 mei 2020

Juni

2.6 Taken ontwerpen

Tien jaar geleden beschouwden de meeste mensen werk en taak als vrijwel synoniem. De werkwereld is aan het...

Woensdag 03 juni 2020

4.5 Creatief denken

Creativiteit is een manier van denken waarbij nieuwe ideeën en oplossingen gegenereerd worden. In deze module leer je...

Woensdag 03 juni 2020

4.6 Management van veranderingen, verbeteringen

Je omgeving verandert in een razend tempo. In deze module leer je hiermee om te gaan. Je leert...

Donderdag 04 juni 2020

4.4 Leven met verandering

Een van de grootste uitdagingen is de omgang met veranderingen die ongepland en soms onwelkom zijn. Je staat...

Vrijdag 05 juni 2020

1.b Snellezen

We leven in een informatietijdperk waarin ongelofelijk grote hoeveelheden informatie verwerkt moeten worden. Denk je ook na hoe...

Vrijdag 05 juni 2020

Juli

Augustus

September

1.a Human Resources Management (Bedrijfskundig Management)

In de module Human Resource Management wordt vanuit een organisatiekundige invalshoek gekeken naar het personeelsmanagement. Uitgaande van de...

Zaterdag 05 september 2020

A.01 Introductie algemeen (Bedrijfskundig Management)

De bedoeling van deze module is jou wegwijs te maken in het model van Quinn. Jij werkt tevens...

Zondag 06 september 2020

2.c Kwaliteit van Organisatie (Bedrijfskundig Management)

Kwaliteit wordt in zijn eerste kennismaking gekoppeld aan de eigenschappen van een product of dienst. Toch doemt er...

Vrijdag 11 september 2020

2.d Procesgericht denken

Deze bouwsteen heeft als doel inzicht te verschaffen op welke wijze producten of diensten van organisaties effectief en...

Zaterdag 12 september 2020

3.a Marketing (Bedrijfskundig Management)

Deze module behandelt Marketing als een algemene module op tactisch niveau. Je krijgt inzicht in het gehele marketingplanningsproces.

...
Zondag 13 september 2020

2.a Financieel Management - externe berichtgeving (Bedrijfskundig Management)

Bedrijven worden in toenemende mate, onder druk van een verhevigde concurrentie, gedwongen effectief en efficiënt te werken. Inzicht...

Zondag 20 september 2020

1.9 Verandermanagement: fase 1 naar fase 2 (volgens model Quinn)

De rollen van mentor en stimulator moeten met elkaar in evenwicht zijn en gemengd worden met de andere...

Donderdag 24 september 2020

3.9 Verandermanagement van fase 3 naar fase 4 (volgens model van Quinn)

Het is duidelijk dat de rollen in het rationele doel kwadrant in hun context gezien en op de...

Donderdag 24 september 2020

A.02 Organisatiekunde (Bedrijfskundig Management)

In deze module komen alle elementen van organiseren aan bod. Als leidraad in deze module dient het Integraal...

Vrijdag 25 september 2020

3.b Strategische Marketing

Met deze leergang breng jij je marketingkennis op een hoog niveau en raak je vertrouwd met strategische marketingplanning. 

...
Vrijdag 25 september 2020

3.8 Verbeteren van Effectiviteit en Klantgericht projectmanagement

Kwadrant 3 omvat de rollen van bestuurder en producent. Wanneer zijn deze rollen het meeste geschikt? Hoe vertaalt...

Vrijdag 25 september 2020

1.8 Verbeteren van Professionaliteit en Competentiegericht Projectmanagement

Kwadrant 1 omvat de eerste twee rollen van het concurrerende waardenmodel. Wanneer zijn de rollen van mentor en...

Zaterdag 26 september 2020

3.d Adviseren

Naar klanten, maar ook naar leveranciers toe zal jij jezelf steeds vaker als adviseur moeten opstellen. Het co-makership...

Zaterdag 26 september 2020

3.c Verkooptechnieken

Jij hebt in jouw functie te maken met verkopen. Jij geeft leiding aan verkopers. Deze module geeft je inzicht...

Zondag 27 september 2020

Oktober

1.2 Effectief communiceren

Communicatieve vaardigheid is wezenlijk voor de rol van mentor en wellicht een van de belangrijkste en minst begrepen...

Dinsdag 22 oktober 2019

2.9 Verandermanagement van fase 2 naar fase 3 (volgens model van Quinn)

Het is duidelijk dat de rollen in het intern proces kwadrant moeten worden gezien in hun context en...

Dinsdag 22 oktober 2019

1.3 Ontwikkeling van medewerkers

Mentor betekent letterlijk vertrouwensman of gids – een coach. 
In deze module richten wij ons op de begeleiding...

Woensdag 23 oktober 2019

2.8 Verbeteren van efficiency en resultaatgericht projectmanagement

Kwadrant 2 omvat de rollen van controleur en coördinator. Wanneer zijn deze rollen het meest geschikt? Hoe vertaalt...

Woensdag 23 oktober 2019

3.6 Een productieve werkomgeving bevorderen

Klanten zijn veeleisender dan ooit, je concurrenten beter dan ooit en je werknemers hebben nog nooit zoveel van...

Woensdag 23 oktober 2019

1.4 Competentiemanagement

Competentiemanagement is een aanpak voor iedereen. Competentiemanagement legt verband tussen jouw organisatiedoelen, de optimale inzet en betrokkenheid van...

Donderdag 24 oktober 2019

3.7 Tijd- en stressmanagement (lifehacking)

De onderwerpen tijd- en stressmanagement worden samen behandeld omdat het in beide gevallen gaat over vaardigheden die mensen...

Donderdag 24 oktober 2019

1.1 Inzicht in uzelf en anderen

Je bent alleen succesvol als mentor indien jij tot op zekere hoogte jezelf en anderen begrijpt. Hoewel alle...

Vrijdag 25 oktober 2019

3.5 Productief werken

Productiviteit is een essentiële maatstaf voor de effectiviteit van een individu, groep, organisatie of maatschappij. De aard van...

Vrijdag 25 oktober 2019

1.5 Teambuilding

Er bestaan verschillende redenen waarom managers niet aan teambuilding doen. Soms beseffen zij de potentiële voordelen van het...

Woensdag 30 oktober 2019

1.6 Participerende besluitvorming

Gedurende de afgelopen tien jaar is er steeds meer aandacht ontstaan voor een grote diversiteit aan technieken en...

Donderdag 31 oktober 2019

November

1.7 Conflict managen

De laatste dertig jaar zijn de onderwerpen conflict en conflictmanagement steeds belangrijker geworden voor managers in grote en...

Vrijdag 01 november 2019

2.2 Controleren van het collectief functioneren

Als leidinggevende stel je een bepaalde norm en als iemand die niet haalt, moet er enige vorm van...

Dinsdag 05 november 2019

2.3 Controleren van het functioneren van de organisatie

Interne kwaliteit, gedefinieerd als nauwkeurig overeenstemmen met interne normen, is een goed begin maar niet meer dan dat....

Woensdag 06 november 2019

2.4 Managen van de acculturatie

Als leidinggevende dien je mensen te helpen duidelijk voor ogen te krijgen wat van hen wordt verwacht, wat...

Donderdag 07 november 2019

2.1 Controleren van het eigen functioneren

Het succes van jou als teamleider is afhankelijk van jouw snelheid en alertheid, niet alleen van grondigheid en...

Vrijdag 08 november 2019

2.b Financieel Management - interne berichtgeving (Bedrijfskundig Management)

De tweede module van Financieel Management behandelt de onderwerpen die te maken hebben met Management Accounting: de interne...

Dinsdag 12 november 2019

4.c Flock Leadership

Flock leadership houdt in dat ieder in de flock (zwerm, kudde) beurtelings navigeert en volgt. Er is sprake...

Dinsdag 12 november 2019

FACET Academy: De dag na morgen...

We staan stil bij innovaties die hele branches om zeep geholpen hebben. Dreigt zoiets ook in jouw sector?...

Dinsdag 12 november 2019

2.5 Projectmanagement

Een projectteam is een bepaald type team dat onontbeerlijk is geworden in organisaties die specialisten uit diverse bedrijfsafdelingen...

Woensdag 13 november 2019

4.7 Verbeteren van Creativiteit en Innovatiegericht projectmanagement

Kwadrant 4 omvat de rollen van bemiddelaar en innovator. Wanneer zijn deze rollen het meeste geschikt? Hoe vertaalt...

Woensdag 13 november 2019

2.6 Taken ontwerpen

Tien jaar geleden beschouwden de meeste mensen werk en taak als vrijwel synoniem. De werkwereld is aan het...

Donderdag 14 november 2019

4.b Afsluiting / begeleiding (Bedrijfskundig Management)

Om voor het diploma Bedrijfskundig Management van de Stichting Post Hoger Beroeps Onderwijs Nederland in aanmerking te komen,...

Donderdag 14 november 2019

2.7 Crossfunctioneel management

Als leidinggevende dien je niet alleen over de werkwereld na te denken vanuit het gezichtspunt van de individuen...

Vrijdag 15 november 2019

4.a Verandermanagement (Bedrijfskundig Management)

Deze module behandelt verandermanagement als een algemene module op tactisch niveau. Je krijgt inzicht in de aspecten die...

Vrijdag 15 november 2019

Van de Ven Academy: De dag na morgen...

We staan stil bij innovaties die hele branches om zeep geholpen hebben. Dreigt zoiets ook in jouw sector?...

Maandag 25 november 2019

Performance Sharing

Speciaal voor onze (ex)deelnemers & relaties zijn we gestart met Performance Sharing bijeenkomsten. Door deze bijeenkomsten blijf jij op...

Dinsdag 26 november 2019

December

4.1 Een machtsbasis opbouwen en handhaven

De manier waarop jij macht waarneemt, zegt net zoveel over jezelf als over macht. Wat vindt jij van...

Woensdag 04 december 2019

4.2 Onderhandelen over inzet en overeenstemming

Het balanceren tussen de zorg voor de behoeften van anderen en het verkrijgen van de dingen die wij...

Vrijdag 06 december 2019

4.3 Ideeën presenteren

Spreken in het openbaar is voor veel mensen fobie nummer één. In deze module leer je presentaties te...

Vrijdag 06 december 2019

4.4 Leven met verandering

Een van de grootste uitdagingen is de omgang met veranderingen die ongepland en soms onwelkom zijn. Je staat...

Woensdag 11 december 2019

4.5 Creatief denken

Creativiteit is een manier van denken waarbij nieuwe ideeën en oplossingen gegenereerd worden. In deze module leer je...

Donderdag 12 december 2019

4.6 Management van veranderingen, verbeteringen

Je omgeving verandert in een razend tempo. In deze module leer je hiermee om te gaan. Je leert...

Vrijdag 13 december 2019



Aanmelden Performance College