Een financieel detacheringsbedrijf, dat gerund wordt door twee jonge ambitieuze ondernemers, is redelijk succesvol in hun regio. Er is een goed klantcontact. Ook heeft men vanuit hun eigen opleiding goede contacten met een hoge school en een universiteit, waardoor men aan nieuwe medewerkers kan komen. In een paar jaar tijd is de onderneming gegroeid van de twee startende ondernemers naar twintig medewerkers. De marges op de gedetacheerde medewerkers zijn goed. Dit alles smaakt naar meer. Vanwege de relatie met de twee ondernemers (bij hun eerste werkgever zijn zij beiden opgeleid door Performance College waardoor zij zelfstandige ondernemers werden) vragen zij Performance College om een ontwikkeltraject voor een mogelijke aanwas van nieuwe medewerkers uit te werken.
Het onderscheidend vermogen t.o.v. de grote landelijke aanbieders zijn het persoonlijk contact en de korte lijntjes: klantwensen krijgen een op maat gemaakt traject waar een slagvaardig team voor mooie resultaten zorgt. Om deze kracht te behouden wordt gekozen voor een cellenstructuur, zoals die in het boek ‘Eckart’s notes van Eckart Wintzen’ beschreven wordt.
Uit de groep van twintig medewerkers werden de meest ambitieuze personen geselecteerd. Ieder van hen kreeg de opdracht om een plan uit te werken voor het opzetten van een apart kantoor in een nieuwe regio. Ter ondersteuning werd een opleiding ‘ondernemen binnen een onderneming’ door Performance College uitgevoerd, waarbij diverse aspecten aan bod kwamen voor het opzetten van een onderneming. De deelnemers vertaalden telkens de aangereikte theorie naar een eigen businessplan met daarin concrete actiestappen op basis van (markt)onderzoek. Op het eind van de opleiding, die een half jaar duurde, presenteerden de deelnemers ieder het eigen plan aan de twee ondernemers waarbij zij om budgetten vroegen voor het opstarten van een regionaal kantoor. Besloten werd om als eerste stap het beste plan uit te laten voeren, waarbij de overige indieners meegenomen werden in de maandelijkse besprekingen over de stand van zaken. Na een half jaar mocht de tweede beste zijn inmiddels aangepaste plan weer presenteren en mocht ook deze starten met een aanpak.Performance College gaf in dit hele traject ook begeleiding aan de twee ondernemers: hoe coach je ambitieuze medewerkers en hoe groei je door toch ‘klein’ te blijven.Uiteindelijk is het bedrijf overgenomen door een grote landelijke organisatie, zoals ook Eckart Wintzen in zijn tijd opgeslokt werd door een groot bedrijf.
