Een DGA (Directeur Groot Aandeelhouder) kreeg last van een afnemende passie voor zijn eigen onderneming. Ooit begonnen als een ‘ontwikkelaar van producten’ had hij nu een onderneming waar zo’n honderd medewerkers zich bezig hielden van het doorontwerpen en produceren op maat van technische oplossingen. In plaats van trots te zijn op dit resultaat bezorgde de dagdagelijkse beslommeringen hem kopzorgen. Hij benaderde ons om advies en begeleiding.
In ons voorstel werkten wij een persoonlijk coachtraject uit. Hierin gingen wij met de ondernemer aan de slag om zijn persoonlijke rollen in de onderneming beter af te stemmen op zijn eigen ambities.
Tijdens de eerste sessies kwam helder in beeld dat de ondernemer zich veel liever bezig hield met productontwikkeling en met het zelf coachen van technische medewerkers. De dagelijkse leiding werd overgedragen aan een manager, die de rol van directeur kreeg. Beide personen kregen in een vervolgtraject individuele coaching om hun gewijzigde rollen beter in te kunnen vullen en om beide rollen ook goed op elkaar af te stemmen.
