1.6 Participerende besluitvorming

Gedurende de afgelopen tien jaar is er steeds meer aandacht ontstaan voor een grote diversiteit aan technieken en praktijken die medewerkers betrekken bij de besluitvorming in organisaties. Organisaties die benaderingen van participerend management gebruiken, hebben een concurrentievoordeel. Jij kunt je medewerkers op verschillende manieren betrekken bij besluitvorming. Welke manier geschikt is, hangt af van jou, van jouw medewerkers, de organisatie en de aard van de beslissing zelf.

Inhoud:

Basis samenwerken
Kenmerken van een juiste besluitvorming
Wat vraagt dat van een leidinggevende
Besluitvormingsproces
Waarom vergaderen
Soorten vergaderingen: rollen, aanpak, invulling
De effectiviteit van vergaderingen verhogen
Rollenspelen

Wil jij ons materiaal gratis ontvangen? Klik dan op HIER.

Tijdsduur:

2 dagdelen.

Investering:

€ 600,- excl. BTW excl. literatuur

Het is uiteraard ook mogelijk om deze bouwsteen als een In Company traject aan te vragen.
Wil jij samen met je team zo’n traject uitwerken klik dan op HIER.

Why + How = Wow.

Mocht jij echter ook een 'time rebel' zijn, dan vindt jij waarschijnlijk ook dat een strak aanbod van opleidingen, die in een kalender geplaatst worden, niet bij hoeft te dragen aan een passend antwoord op je persoonlijke ontwikkeling. Bij elke gewenste bouwsteen bepaal jij zelf de planning. Jij bepaalt je eigen snelheid in de door jou gewenste tijd. Passend bij een stip op de horizon vindt jij toch een mogelijke datum in die verre toekomst. Ik zou daar niet op wachten. Wil je nu? Klik dan op HIER.

1.6 Participerende besluitvorming

Gedurende de afgelopen tien jaar is er steeds meer aandacht ontstaan voor een grote diversiteit aan technieken en...

Donderdag 10 maart 2050

« vorige pagina