2.2 Controleren van het collectief functioneren

Als leidinggevende stel je een bepaalde norm en als iemand die niet haalt, moet er enige vorm van actie volgen. Goede leidinggevenden controleren ‘bij de naden’, de plaatsen waar mensen en werkstromen naadloos op elkaar aan moeten sluiten. Zij proberen niet mensen op fouten te betrappen, zij proberen de zwakke plekken in het systeem te vinden. Uiteindelijk is het de taak om op de totale output van jouw unit te letten en niet alleen op jouw eigen output.

Inhoud:

Output: wat is dat
Hoe weten wij hoe goed wij het doen
Re-engineeren van het proces
Verbeteren van processen
Procedures: meet- en informatiesystemen

Wil jij ons materiaal gratis ontvangen? Klik dan op HIER.

Tijdsduur:

2 dagdelen.

Investering:

€ 600,- excl. BTW

Het is uiteraard ook mogelijk om deze bouwsteen als een In Company traject aan te vragen.
Wil jij samen met je team zo’n traject uitwerken klik dan op HIER.

Why + How = Wow.

Mocht jij echter ook een 'time rebel' zijn, dan vindt jij waarschijnlijk ook dat een strak aanbod van opleidingen, die in een kalender geplaatst worden, niet bij hoeft te dragen aan een passend antwoord op je persoonlijke ontwikkeling. Bij elke gewenste bouwsteen bepaal jij zelf de planning. Jij bepaalt je eigen snelheid in de door jou gewenste tijd. Passend bij een stip op de horizon vindt jij toch een mogelijke datum in die verre toekomst. Ik zou daar niet op wachten. Wil je nu? Klik dan op HIER.

2.2 Controleren van het collectief functioneren

Als leidinggevende stel je een bepaalde norm en als iemand die niet haalt, moet er enige vorm van...

Dinsdag 10 mei 2050

« vorige pagina